11月10日，中核集团举办系统工程转型应用三年行动总结会，深入贯彻党中央关于坚持系统观念的重要精神，深入贯彻落实集团公司党组部署和余剑锋董事长关于强化系统工程的要求，全面总结集团公司推进系统工程转型应用的工作情况。会议听取了优秀课题和试点项目及四个工作组的汇报，以及INCOSE取证学员的心得体会，表彰了优秀试点项目成果和第一届“星河”杯系统工程竞赛获奖团队，并同期启动了第二届“星河”杯系统工程竞赛。中核集团党组成员、副总经理申彦锋出席活动并作总结讲话。

　　“集团公司系统工程转型应用工作已取得初步成效，这些成果离不开相关部门和单位的支持和配合，后续要继续在全集团抓好系统工程、系统管理的能力建设。”申彦锋指出，全集团要深入学习习近平总书记关于系统观念的原文原话，牢记“读原著、学原文、悟原理”，坚持系统观念，不断总结实践经验；根据剑锋董事长的指示，明确核工业是复杂的系统工程，要从整体上进行深化加强，就必须坚持不懈推进系统工程转型应用，实现整体的最优化运行。

　　针对下一步工作，申彦锋要求：一是要强化需求和场景的牵引，特别是系统工程方法在集团公司总部管理层面的应用；二是战略规划总院要作为集团公司系统工程转型应用的技术团队，担任好“COACH”角色；三是要继续培养种子学员，未来是打“认知战”的时代，要拓宽眼界，增强认知；四是要总结优秀案例，对标先进，坚持不懈，久久为功。

　　本次会议由中核集团系统工程转型应用办公室策划组织，集团公司经营管理部和中核战略规划研究总院主要负责人分别主持，集团公司副总工程师万钢，总部相关部门负责人，集团公司系统工程转型应用办公室成员、各试点项目组成员、相关成员单位负责人、相关单位中青年管理技术骨干、首届“星河”杯系统工程竞赛获奖代表、系统工程专题培训优秀学员代表等参会。

　　延伸阅读

　　2020年，为深入贯彻党中央关于坚持系统观念的重要精神，集团公司党组根据核工业新时期面临发展形势和承担使命任务，提出了强化系统思维、提升系统工程应用能力、指导和推动各项工作的要求，面向全体干部职工发起“推系统工程、助战略实现”倡议，集团公司印发了《集团公司系统工程转型应用实施方案》，集团公司推进系统工程转型应用工作全面启动。三年来，方案制定的三个关键目标基本实现，系统工程转型应用工作取得了阶段性成果。

　　系统工程转型应用三年行动成果

　　完成了4次外部调研，组织相关部门和单位对标先进企业学习系统工程转型应用经验；

　　开展了7项专项课题研究，就核工业系统工程应用的理论方法进行了探索；

　　开展了6批次专业培训，超额完成了“135”系统工程人才培养目标；

　　实施了8个项目试点，在多个领域不同层次探索了系统工程理论方法，尤其是MBSE工具的应用；

　　组织了4次论坛交流，并圆满举办首届“星河”杯系统工程建模竞赛，有效促进了系统工程理论方法的研讨交流和经验分享；

　　相关工作进展和活动在各大媒体、集团公众号等进行专题报道，营造了浓厚的系统工程转型应用工作氛围，初步形成了具有中核集团特色的系统工程活动品牌。